7月24日下午，江苏奥凯环保科技有限公司2015年年中工作会议暨上半年工作情况分析会议在浅水湾大酒店召开。会议总结上半年工作，分析面临的形势，研究部署下半年工作，动员全体员工，坚定信心，奋力拼搏，确保完成全年目标任务，推进公司又好又快发展，为创建环保行业具有强劲竞争力的一流企业而努力奋斗。

整个会议由四个部分组成：

一、2015年上半年工作总结

各部门负责人分别总结各部门上半年工作情况。

销售部经理冯剑作为第一位代表上台发言。冯经理在发言中总结了上半年工作，对上半年的工作情况及人员情况作了数据性分析，15年上半年靖江、抚顺、公司每月及总体销售数据、订单增长率、新户增长率、目标完成比例等，并进行了区域汇总。公司上半年整体销售业绩同比2014年上半年增长16.7%，已经成功完成并超额完成全年计划的50%销售额，公司业务遍布全国各个省市。

生产部负责人李凤琴主任接着发言。种类繁多，品种多样的订单给我们的生产带来了巨大的挑战，但是我们的生产工人不惧困难，挑战自我，提高生产效率、在规定期限内完成订单生产;并且技术人员恪尽职守，严把质量关，不放过任意一个瑕疵;为销售部拓展市场提供了高效的产品保证。

市场部作为新兴部门，同样毫不逊色的完成年初制定的目标任务，上半年市场部开发的新户从14年底的135家增加到现在的772家。市场部经理郎晓燕作为代表上台发言，深刻分析了市场部当前面临的严峻问题，并提出了下半年的工作重点：

1、知己知彼、百战不殆，了解竞争对手的优劣势;

2、加强企业管理，全面提高公司竞争力;

3、抓效力、抓队伍，扩大销售团队，公司业务人员往专人、专省、专攻方向合理过渡;

4、完善公司电子商务，线上线下相结合，使得销售无盲区。

售后部负责人冯荣兴经理发言，售后是辅佐销售的，是销售坚强的后盾。有问题，找售后，售后团队的同事不畏酷暑严寒，上半年出现场帮助客户提供技术支持共17次，并协助销售部门相关产品配件的销售，为公司销售额的提升出一份力。

财务部是公司的大管家，掌管着公司的经济动态，用数字见证公司的成长。财务部负责人鞠静经理发言，总结了公司上半年成本费用、经济效益以及目标完成情况的预算情况，分析了利润情况，并结合实际，就经营管理等方面提出了下半年的预算调整措施及发展建议。

行政人资部负责人杨秀英上台发言。行政人资的工作繁杂，人事管理、会议管理、物品管理、车辆管理、后勤保障等工作，都安排的井井有条，争取为每个部门的工作提供大限度的便利。

二、各个奖项的颁发

水能载舟、亦能覆舟，公司的发展离不开每个员工的努力，对于员工取得的成绩和付出的努力要予以肯定，在各部门负责人发言结束后分别颁发了各个奖项：

优秀员工奖、佳新人奖、佳领导奖、企业忠诚奖、金牌销售奖、无私奉献奖、生态建设奖。

三、2015年下半年工作规划

总经理冯阳就公司下半年工作规划及方向作了具体分析。

首先，冯总对各部门负责人的发言进行了总结。

其次，冯总结合上半年工作，对下半年工作进行了方向性的调整：在现有资源基础上，结合高新技术产业的特点，寻求与更多国外纤维厂家的合作，规划公司产品构成、产品指标、外观风格，提升公司产品定位;加强科技创新、设备技术革新，完善质量检验体系;大力开拓新行业潜在客户，提升环保行业的市场占有率。

至此，奥凯2015年年中总结会议完美谢幕。

四、聚餐活动

为感谢这半年来员工们付出的辛苦，公司特意安排在当天晚上举行聚餐活动。

奥凯环保科技有限公司全体员工于7月24日聚集一堂，为兢兢业业的员工提供了交流沟通的机会，促进员工之间的相互交流，沟通感情，大大提升公司的凝聚力。此次聚餐给大家营造了良好的沟通交流氛围，大家踊跃参加现场节目，整个聚餐活动过程轻松愉快。